Relevo generacional en las PYMES familiares (Región)

MODULO 1: Introducción a la empresa familiar  
Descifrando el ADN: Entender la cultura, valores y legado que hacen única a tu empresa familiar. 
Más allá de los números: Evaluar el impacto social y emocional de la empresa en la familia. 
Gerencia y liderazgo en la empresa familiar: Cómo elegir un CEO que realmente sea líder 

MODULO 2: Planeación estratégica en las PyMEs familiares para el proceso de relevo generacional  
Visión compartida: Construir una estrategia que integre las expectativas de la generación actual y las ideas innovadoras de la siguiente. 
Profesionalización sin perder la esencia: Implementar un gobierno corporativo que equilibre la experiencia y la visión fresca. 
Un mapa para el futuro: Diseñar un plan de sucesión claro y transparente que asegure la continuidad del negocio. 

MODULO 3: Los procesos en la empresa familiar  
Eficiencia y transparencia: Optimizar los procesos operativos para facilitar la transición a la siguiente generación. 
Comunicación efectiva: Implementar canales de comunicación claros para evitar confusiones y conflictos. 
Manuales y protocolos: Documentar los procesos clave para asegurar la transferencia de conocimiento. 

MODULO 4: Planeación financiera de la empresa familiar Equilibrio entre presente y futuro: Asegurar la viabilidad financiera del negocio a largo plazo sin sacrificar el presente. 
Estrategias fiscales: Minimizar el impacto fiscal del proceso de sucesión. 
Diversificar para proteger el patrimonio: Distribuir el riesgo y asegurar la estabilidad financiera de la familia. 

MODULO 5: Gobierno corporativo en las empresas familiares: el directorio  
Profesionalizar la gestión: Implementar un directorio independiente que aporte experiencia y objetividad. 
Funciones y responsabilidades: Definir claramente las funciones del directorio para una toma de decisiones efectiva. 
Evaluación y mejora continua: Implementar mecanismos para evaluar el desempeño del directorio y realizar mejoras. 

MODULO 6: Gobierno corporativo en las empresas familiares: el consejo de familia  
Estructurar la relación de la familia con la empresa: ¿Qué es y para qué sirve el consejo de familia? 
Funciones y responsabilidades: Establecer las funciones, límites y responsabilidades del consejo de familia 
Pensando los valores y principios de la familia empresaria: La construcción de un protocolo 

 
MODULO 7: Aspectos legales y fiscales en la sucesión empresarial  
Planificación legal: Minimizar los riesgos legales y fiscales asociados al proceso de sucesión. 
Instrumentos legales: Elegir las herramientas legales adecuadas para la transferencia de la propiedad. 
Impuestos y aspectos tributarios: Cumplir con las obligaciones fiscales para evitar problemas legales. 

 
MODULO 8: Mejores prácticas para la planificación del proceso de sucesión  
Comunicación abierta y transparente: Mantener a todos los involucrados informados y actualizados sobre el proceso. 
Capacitación y desarrollo: Preparar a la siguiente generación para asumir el liderazgo del negocio. 
Planificación a largo plazo: Definir una visión clara para el futuro de la empresa familiar. 
 

MODULO 9: Fomentando la mentalidad empresarial y el liderazgo en la siguiente generación  
Espíritu emprendedor: Desarrollar las habilidades y la confianza necesarias para liderar la empresa. 
Formación integral: Brindar educación y experiencia en diferentes áreas del negocio. 
Mentoring y coaching: Acompañar a la nueva generación en su proceso de formación. 

MODULO 10: Las relaciones familiares y el manejo de conflictos en la empresa familiar  
Armonía familiar: Crear un espacio para la comunicación y el consenso entre los miembros de la familia. 
Gestionar las emociones: Desarrollar herramientas para manejar los conflictos familiares de forma efectiva. 
Separar roles: Distinguir entre roles familiares y roles dentro de la empresa. 
 

MODULO 11: Sostenibilidad e innovación en la empresa: planeando el futuro de la nueva generación  
Enfoque sostenible: Incorporar prácticas sostenibles en la gestión del negocio. 
Cultura de innovación: Fomentar la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades. 
Adaptación al cambio: Preparar la empresa para afrontar los desafíos del futuro. 
 

MODULO12: Pautas para crear una estrategia de transformación digital en la empresa familiar  
Promover cambios culturales para la transformación digital: Adaptando la cultura empresarial a las nuevas tecnologías digitales.  
Adopción de tecnologías: Implementar herramientas digitales para mejorar la eficiencia y competitividad. 
La cultura digital: garantizar la comunicación a socios, proveedores y clientes de la capacidad para operar en la nueva era digital.