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Curso

Competencias Gerenciales

  • Gerencia, Administración y Liderazgo
  • Remoto
  • Inicia el 10 de noviembre de 2025
  • 24 horas
Horarios
4:00 p. m a 6:00 p. m
duración 2 semanas
intensidad 24 horas
Facultad Escuela de Administración

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Objetivo

Formar líderes capaces de movilizar equipos hacia la excelencia operativa y humana, fortaleciendo las competencias gerenciales que garantizan la sostenibilidad institucional y el cumplimiento del propósito 2030: “Duplicar el transporte aéreo y movilizar 100 millones de pasajeros en un sistema competitivo, seguro y sostenible, respaldado por talento humano de excelencia.”

Dirigido a

Funcionarios, líderes, coordinadores y jefes de proceso de la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil, responsables de la dirección de equipos, gestión de resultados y transformación institucional.

  • Liderazgo generativo: movilizar la inteligencia colectiva y el propósito compartido (Hazy & Uhl-Bien, 2015).
  • Inteligencia emocional aplicada: autorregulación, empatía y toma de decisiones conscientes (Mayer & Salovey, 1997).
  • Learning Agility: aprender, desaprender y aplicar con velocidad ante entornos cambiantes (De Meuse, 2017).
  • Accountability efectiva: asumir responsabilidad activa por resultados y cultura (Connors & Smith, 2019).
  • Negociación estratégica y ética: construir acuerdos sostenibles y de confianza mutua (Fisher, Ury & Patton, 2011).
  • Gestión de la productividad emocional: optimizar energía, enfoque y desempeño (Boyatzis, 2018).
  • Colaboración avanzada y liderazgo sistémico: coordinar desde la interdependencia y la confianza (Edmondson, 2019).

1. La esencia del liderazgo con sentido

  • Conectar el propósito individual con la visión institucional para liderar con claridad, inspiración y coherencia.

2. Competencias para la productividad

  • Desarrollar hábitos de productividad consciente y priorización efectiva.

3. Competencias interpersonales para influir

  • Fortalecer la capacidad de generar credibilidad, empatía e impacto positivo.

4. Competencias grupales clave para la mejora de la productividad

  • Promover equipos de alto desempeño/impacto basados en confianza y co-responsabilidad.

5. Impacto de las competencias en la productividad

  • Correlacionar competencias humanas con resultados operativos y de gestión.

6. Habilidades y competencias para negociar

  • Aplicar modelos de negociación efectiva basados en confianza y sostenibilidad.

7. Competencias para trabajar en equipo

  • Consolidar una cultura de responsabilidad colectiva y aprendizaje continuo.

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