Dirección Efectiva De Proyectos

Gerencia, Administración y Liderazgo
Blended
Inicia el 23 de octubre de 2024
84 horas

Inversión	$ 3.190.000
Horarios	Lunes, martes, miércoles de 18:00 a 21:00
duración	12 semanas
intensidad	84 horas
Facultad	Escuela de Administración
CONTENIDO DEL PROGRAMA

Objetivo

Desarrollar habilidades en todo el triángulo de talento definido por PMI®: Habilidades Interpersonales, Métodos de Trabajo y Visión de Negocios.

Dirigido a

Profesionales de cualquier disciplina que quieran participar o han participado en la dirección y/o ejecución de proyectos.
Directores de proyectos con el interés de mejorar sus resultados y estandarizar sus métodos para trabajar con equipos de trabajo.
Líderes ágiles que desean complementar su experiencia con prácticas de métodos tradicionales o predictivos.
Personas que deseen obtener una certificación internacional en dirección de proyectos.

Brindar criterios que permitan elegir el enfoque de trabajo más adecuado para un proyecto: Tradicional, Ágil o Híbrido.
Establecer un lenguaje común de gerencia de proyectos, mediante un entendimiento completo de los fundamentos y conceptos de ésta disciplina.
Realizar la estructuración de un plan de proyecto, definiendo línea base del desempeño.
Crear un plan de lanzamiento y un listado de trabajo pendiente inicial para implementar un proyecto con prácticas ágiles.
Seleccionar las habilidades de liderazgo más convenientes a practicar con el equipo de trabajo, tomando tanto prácticas ágiles como predictivas.
Entrenar al participante con métodos y bases para lograr la certificación Project Management Ready del PMI®.

Fundamentos: Se trabaja sobre los conceptos y terminología estándar de dirección de proyectos, desde el caso de negocio hasta el lanzamiento de los productos. Se trabaja sobre las definiciones de roles y responsabilidades en los equipos de trabajo y sobre las herramientas más utilizadas para la gestión de los proyectos.
Método tradicional predictivo: Se identifican los factores clave para lograr una estructura base de un proyecto incluyendo definiciones del alcance, cronograma y presupuesto. Se identifican las técnicas y métodos para el seguimiento, de tal forma que se responda de manera efectiva a la pregunta: ¿Cómo va el proyecto?. Se trabaja en conceptos de gestión del riesgo aplicables a cualquier método y necesarios para asegurar el éxito del proyecto.

Métodos Ágiles: Se describen los principales marcos de trabajo actuales, se establecen criterios para seleccionar el enfoque ágil o predictivo. Se trabaja en los artefactos, ceremonias, roles y mentalidad ágil. Se describen los controles e indicadores de un proyecto ágil. Se trabaja con herramientas de estimación, descomposición y priorización del trabajo.
Visión del Negocio: Se trabaja sobre la conexión estrategia y proyectos. Se crea un caso de negocio para la justificación de un proyecto. Se establecen técnicas de recopilación, priorización y documentación de requisitos. Se trabaja sobre una hoja de ruta del producto.
Preparación para PM Ready®: Se hace un repaso sobre los requisitos de la certificación. Se trabaja con preguntas de práctica y se guía al participante en el proceso para presentar su examen de certificación.