Neurogerencia: Innovación y Liderazgo Estratégico

Habilidades Blandas y Técnicas
Remoto
Inicia el 16 de marzo de 2026
81 horas

Inversión	$ 2.380.000
Horarios	Lunes y jueves de 18:00 a 21:00
duración	14 semanas
intensidad	81 horas
Facultad	Escuela de Administración
CONTENIDO DEL PROGRAMA

Objetivo

Este diplomado aporta a los participantes las herramientas conceptuales y metodológicas actualizadas al mundo empresarial, ya que hoy en día los líderes de la alta gerencia requieren herramientas más profundas y contundentes para potencializarse y optimizar a sus equipos de trabajo.

Dirigido a

Gerentes, jefes, coordinadores, y líderes de todos los niveles jerárquicos y áreas de conocimiento que requieran fortalecer sus competencias directivas, funcionarios públicos y privados con personas a cargo que deseen mejorar el desempeño de su equipo a partir de acompañamiento y retroalimentación de sus miembros. Empresarios y emprendedores que estén interesados en mejorar su productividad y habilidades gerenciales. Profesionales egresados de diferentes disciplinas con interés en transformar sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño. Personas que deseen mejorar sus roles interpersonales, para marcar la diferencia entre profesionales que pueden obtener mejores estándares de calidad y relacionamiento. Gestión en organizaciones, ejecutivos, profesionales relacionados con las ciencias económicas y empresariales.

Entender cómo opera la mente del ser humano y el porqué de sus acciones haciendo que el “neurolíder” sea más asertivo en cada uno de los propósitos de la estrategia a implementar en la Organización. El Diplomado proporciona estrategias, técnicas, conocimientos y metodologías basadas en el cerebro humano, dirigidas a optimizar el funcionamiento de la organización.
Potenciar sus habilidades y destrezas para cubrir el rol de líder, tanto a nivel individual como organizacional, a partir de la metodología de las neurociencias, management, liderazgo, creatividad, economía, y lo avanzado: neuromanagement, neuroliderazgo, programación neurolinguistica, habilidades comunicacionales, las técnicas y herramientas para desarrollar equipos más adaptables a la sociedad dinámica y al alto nivel de los ambientes profesionales.
Con conciencia de sus habilidades, podrá, a partir de la Creatividad y la Innovación, integrará, motivará y retará áreas y colaboradores en el desafío de superar sus propios procesos, productos y servicios.

Módulo 1. Importancia del neuromanagement y el neuro liderazgo

Fundamentos de las neurociencias
De la gerencia a la neurogerencia
Concepto y herramientas del neuroliderazgo y el neuromanagement.
Del liderazgo al neuroliderazgo.
Aplicación a la actualidad y beneficios a nivel personal y profesional.
Tipos de Neurociencias
Aplicando el Neuroliderazgo y neuromanagement a la realidad organizacional
De la neurociencia al neuroliderazgo.
Aportes de las neurociencias al liderazgo.
Modelos tradicionales de liderazgo (análisis en Cámara de Gesell).
Un modelo de neuroliderazgo.
Las competencias fundamentales del líder desde la evidencia.
Implementación de las herramientas neurocientíficas y biométricas para el análisis de los líderes.

Módulo 2. Gestión emocional y relacional

Funciones cerebrales en la reacción emocional
Efectos de la reacción emocional en el rendimiento
Pautas para la gestión emocional y mejorar la productividad
Análisis de emociones a partir de herramientas tecnológicas

Módulo 3. El cambio en las organizaciones

Mejora continua
Modelo KAIZEN
Matriz ADKAR
El cerebro ante el cambio
Flexibilidad organizacional
Aplicación del cambio en las organizaciones
Control del cambio en las organizaciones

Módulo 4. Innovación aplicada a los procesos de la organización

Transformación digital
Inteligencia artificial

Módulo 5. Gestión de clima y cultura organizacional

Gestión efectiva del tiempo
Alta productividad
Perfil del innovador (análisis con herramientas neurocientíficas)
Promotor de innovación
Intraemprendimiento
Líder continuo de innovación en la organización
Neurocomunicación

Módulo 6. Toma de decisiones efectiva

Definición de sesgos cognitivos
La indecisión.
Barreras en la toma de decisiones.
El problema en la toma de decisiones.
Procesos mentales en la toma de decisiones.
La mejor decisión: técnicas para acertar.

Módulo 7. Neuronegociación

Conciencia situacional
Estrategias de negociación
Enfoque de beneficios mutuos
Persuasión empresarial

Módulo 8. Metodologías ágiles aplicada al talento humano

Introducción a las metodologías ágiles
SCRUM
KANBAN
LEAN

Módulo 9. Habilidades de la gerencia integral.

Entorno empresarial actual: Negocios globales, competitivos, innovadores y sostenibles.
La gerencia moderna. Una visión integral de la empresa.
Planeación estratégica. Estructura, dirección, control y cultura.
Pensamiento holístico.
Liderazgo inspirador y agente de cambio.
El líder generador de pasión y confianza en los colaboradores.
Tendencias de los nuevos estilos de gerencia