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Diplomado

Gestión Integral de Riesgos Empresariales

  • Gerencia, Administración y Liderazgo
  • Remoto
  • Inicia el 03 de noviembre de 2026
  • 81 horas
Inversión

$ 2.600.000

Horarios
Martes, miércoles y jueves de 18:00 a 21:00
duración 14 semanas
intensidad 81 horas
Facultad Facultad de Economía

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Objetivo

Desarrollar en los participantes las capacidades para diseñar, implementar y fortalecer una gestión integral de riesgos empresariales, articulando estrategia, gobierno corporativo, analítica, riesgos financieros, operacionales, tecnológicos, de cumplimiento, sostenibilidad y riesgos emergentes, con el fin de anticipar y gestionar exposiciones, fortalecer la resiliencia y apoyar la toma de decisiones de la alta dirección.

Dirigido a

Profesionales, directivos y estudiantes de economía, administración, finanzas, contaduría, ingeniería, matemáticas, estadística, derecho, tecnología y carreras afines interesados en obtener conocimientos técnicos que le permitan medir, analizar y gestionar riesgos financieros. También está dirigido a personas que trabajan en áreas de riesgos, planeación, control interno, auditoría, tesorería, crédito y cartera, cumplimiento, seguridad de la información, continuidad del negocio, compras, operaciones o consultoría.

  • Comprender los principios, el marco y el proceso de gestión del riesgo, articulando ISO 31000, COSO ERM, gobierno corporativo y gestión estratégica.
  • Identificar riesgos emergentes e interdependencias, valorar su impacto y priorizarlos mediante criterios cualitativos, analítica, escenarios y pruebas de resistencia.
  • Aplicar herramientas para medir y gestionar riesgos de mercado, liquidez, crédito, contraparte y cartera empresarial.
  • Diseñar controles, indicadores clave de riesgo, planes de continuidad y esquemas de resiliencia operacional para procesos críticos y terceros.
  • Gestionar riesgos tecnológicos, de ciberseguridad, datos, inteligencia artificial y modelos, considerando gobierno, privacidad, seguridad y supervisión humana.
  • Integrar cumplimiento, LA/FT/FPADM, SARLAFT, SAGRILAFT, PTEE, fraude, conducta e integridad dentro del sistema empresarial de riesgos.
  • Analizar riesgos estratégicos, climáticos, de sostenibilidad y emergentes, y comunicar sus efectos ante comités y órganos de gobierno.

Gobierno, estrategia y gestión integral del riesgo

  • Incertidumbre, objetivos y creación de valor
  • ISO 31000 y COSO ERM
  • Gobierno, contexto y proceso integral
  • Riesgo inherente, residual y objetivo
  • Apetito, tolerancia, KRI, cultura y riesgos emergentes

Analítica y herramientas para la evaluación de riesgos

  • Datos, estadística y probabilidad aplicadas
  • Matrices y análisis multicriterio
  • Escenarios, sensibilidad, árboles y Monte Carlo
  • Bow-Tie, causa raíz, estrés y concentración
  • KRI, tableros y riesgo de modelos

Riesgos de mercado, liquidez y gestión financiera integral

  • Factores de mercado y volatilidad
  • Renta fija, duración, DV01 y convexidad
  • VaR, Expected Shortfall y estrés
  • Liquidez, brechas, ALM y contingencia
  • Exposición cambiaria y coberturas

Riesgo de crédito, contraparte y cartera empresarial

  • Ciclo de crédito y segmentación
  • PD, EAD, LGD y pérdida esperada
  • Scoring, rating y señales tempranas
  • Concentración, límites y recuperación
  • Automatización, sesgos y riesgo de modelos

Riesgo operacional, resiliencia y continuidad empresarial

  • Eventos, RCSA y controles
  • Servicios críticos y tolerancias al impacto
  • BIA, RTO, RPO y gestión de crisis
  • Terceros, outsourcing y cadena de suministro
  • Pruebas y resiliencia operacional

Riesgo tecnológico, ciberseguridad, datos e inteligencia artificial

  • Gobierno tecnológico y activos críticos
  • NIST CSF 2.0
  • Amenazas, nube, identidades y terceros
  • Incidentes y ciberresiliencia
  • Gobierno de datos e IA responsable

Cumplimiento, integridad y prevención de delitos financieros

  • Riesgo legal, conducta e integridad
  • LA/FT/FPADM, SARLAFT y SAGRILAFT
  • Debida diligencia, beneficiario final y PEP
  • PTEE, corrupción y soborno
  • Fraude, denuncias e investigación

Riesgos estratégicos, sostenibilidad y riesgos emergentes

  • Estrategia, innovación y disrupción
  • Riesgos emergentes e interdependencias
  • Geopolítica y cadena de suministro
  • Sostenibilidad y materialidad
  • Riesgo climático, IFRS S1 e IFRS S2

Laboratorio integrador y presentación ante junta directiva

  • Perfil integral y escenarios críticos
  • Apetito, límites, KRI y tratamientos
  • Agregación e interdependencias
  • Tablero y narrativa ejecutiva
  • Simulación de comité y sustentación final

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