Gerencia de Proyectos con Certificación de Auditor Interno ISO 21500:2021

Gerencia, Administración y Liderazgo
Remoto
Inicia el 09 de junio de 2026
80 horas

Inversión	$ 3.500.000
Horarios	Martes y miércoles de 18:00 a 21:00
duración	13 semanas
intensidad	80 horas
Facultad	Escuela de Administración

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Objetivo

Adquirir los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para poder planificar, organizar e implantar Proyectos con base a la Norma ISO 21500:2021, y a las buenas prácticas de la gerencia de proyectos, así como llevar a cabo auditorías internas para comprobar la eficacia de este.

Dirigido a

El Diplomado está dirigido a todas aquellas personas involucradas en la gestión de proyectos, que estén interesadas en gerenciar o desarrollar proyectos empresariales, así como profesionales que buscan especializarse en la gestión eficiente de proyectos y llevar a cabo auditorías de Sistemas de Gestión de Proyectos conforme a estándares internacionales basados en Norma ISO 21500:2021, desde un conocimiento integral del proceso, obteniendo una certificación reconocida internacionalmente, potenciando su perfil profesional y ampliando sus oportunidades en el mercado laboral. Destinado también a todas aquellas personas que quieran enfocar su actividad laboral hacia una de las profesiones con mayor demanda de profesionales.

Reconocer y entender los principios mínimos para la planificación, costos y estrategias en la gestión de proyectos.
Familiarizarse con los conceptos y definiciones que establece ISO 21500:2021
Conocer los principios y enfoques en los que se basa la gestión y dirección de proyectos
Reconocer las características, riesgos, stakeholders asociados a la gestión de proyectos las empresas
Realizar auditorías internas al Sistema de Gestión de Proyectos en organizaciones que realicen proyectos de cualquier magnitud y en cualquier sector

Modulo 1 Introducción y estrategia a la gerencia de proyectos.

Introducción y generalidades. Tendencias actuales. Aproximación e Incertidumbre. Project management.
Gestión de proyectos, programas y carteras.
Directrices para la dirección y gestión de proyectos. Formulando el proyecto. El objetivo del proyecto.
Caso Estudio No.1: Constituirse en equipos de trabajo. Seleccionar un proyecto. Definir el objetivo y crear el enunciado del alcance del proyecto seleccionado.
Conceptos de la dirección de proyectos.
Factores ambientales externos e internos.
Estrategia organizacional y proyectos.
Caso Estudio No. 2. Determinar los factores de entorno y restricciones de su proyecto.

Modulo 2 Planificación: Gestión de cronogramas y costos

Conceptos de Gobernanza del proyecto.
Ciclos de vida y fases.
Prácticas de gestión integrada de proyectos. La estructura desagregada de trabajos.
Caso Estudio No. 4. Desarrollar la EDT de su proyecto.
Actividades previas al proyecto.
Lanzamiento y supervisión. Dirección del proyecto.
Justificación inicial del proyecto.
Prácticas de gestión de un proyecto.
Desarrollo del plan
Gestión de beneficios.
Gestión del alcance.
Gestión de los recursos.
Gestión del cronograma. Introducción a la planificación y control de proyectos con el uso de software. (Ms Project).
Caso de estudio No 5. Desarrollar el cronograma de un proyecto seleccionado.
Gestión de los costos. Estimación de costos. Presupuesto.
Gestión de las comunicaciones del proyecto. Reportes.
Gestión del cambio organizacional y social.
Gestión de la información
Gestión de las adquisiciones del proyecto.

Modulo 3 Liderazgo de equipos.

¿Cuál es mi modelo de funcionamiento personal? Caso de estudio No. 6. Desarrollar su prueba disc.
Maximizando el desempeño de mi equipo.
Definir roles y responsabilidades. La matriz RACI. Caso estudio No. 7. Desarrollar la matriz RACI de mi proyecto.
Organización del proyecto y roles.
Toma de decisiones empoderamiento y moral.
Gestión del tiempo y productividad.
Los interesados del proyecto. Involucración de las partes interesadas.
Caso Estudio No. 7. Analizar los interesados de su proyecto.

Modulo 4 Gestión del riesgo.