Estrategias de Compensación Salarial acorde con el Capital Humano de su Empresa

Gerencia, Administración y Liderazgo
Remoto
Inicia el 21 de abril de 2026
48 horas

Inversión	$ 1.420.000
Horarios	Martes, miércoles y jueves de 17:30 a 21:30
duración	4 semanas
intensidad	48 horas
Facultad	Escuela de Ciencias Humanas

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Objetivo

Hoy las organizaciones enfrentan la tarea de encontrar talento valioso que puedan retener, no solo por las estrategias motivacionales y los desafíos que supone alcanzar mejores niveles de calidad, competitividad y oportunidad en el mercado, sino por una compensación que logre satisfacer las necesidades y preferencias que busca el mejor capital en nuestras empresas. Diseñar propuestas de valor diferenciadas y atractivas, es un reto para toda organización que quiere atraer, motivar y retener el mejor talento.

Este programa busca proporcionar herramientas conceptuales y técnicas necesarias para una adecuada Administración Salarial, así como para la toma de decisiones y definición de Estrategia en cuanto a la Política de Equidad y Competitividad Salarial en su organización.

Dirigido a

Coordinadores, gerentes y supervisores de compensación y beneficios; líderes de Talento Humano, Gerentes de pequeñas y medianas empresas interesados en fortalecer sus conocimientos y afinar la propuesta de valor para atraer y retener a su mejor talento humano.

Conocer herramientas claras y dinámicas para diseñar las descripciones de cargos, principal insumo para el diseño de una estrategia de compensación.
Diseñar una metodología para la valoración de cargos y con ello, ser autónomos en esta dinámica tan vigente en cualquier estructura.
Identificar el esquema de homologación de cargos y el impacto que tienen las encuestas de mercado sobre el diseño de estrategias de compensación que faciliten la equidad interna y la competitividad externa.
Definir los objetivos de una estrategia de compensación variable, así como todo lo relativo al diseño de la estructura salarial de cualquier organización.

Módulo I – Descripción de Cargos

Herramientas para la descripción de cargos.
Taller de descripciones de cargos.

Módulo II – Valoración de Cargos

Metodología de valoración de cargos.
Mapa de cargos.
Taller de valoración de cargos.

Módulo III – Herramientas para la Administración de la Compensación

Homologación de cargos.
Encuestas de mercado.
Análisis de equidad interna.
Análisis de competitividad externa.
Diseño y administración de las estructuras salariales.
Planes de beneficios.
Taller práctico de administración.

Módulo IV – Remuneración Variable

¿Por qué pensar en remuneración variable?
Aspectos teóricos y prácticos para el diseño de los esquemas de remuneración variable.
Elementos básicos de un esquema de remuneración variable.
Tendencias de los esquemas de remuneración variable en Colombia.

Módulo V – HR Analytics