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Curso
Compensación Estratégica y Beneficios para Atraer y Fidelizar Talento
- Aspectos Legales y Gobernabilidad
-
Remoto
- Inicia el 03 de noviembre de 2026
-
52 horas
| Inversión |
$ 1.420.000 |
| Horarios |
Martes, miércoles y jueves de 17:30 a 21:30
|
| duración | 4 semanas |
| intensidad | 52 horas |
| Facultad | Escuela de Economía y Negocios |
Objetivo
Diseñar e implementar estrategias de compensación alineadas con los objetivos organizacionales, integrando metodologías de valoración de cargos, estructuras salariales, beneficios, remuneración variable y herramientas analíticas para fortalecer la atracción, el compromiso y la fidelización del talento.
Dirigido a
Coordinadores, gerentes y supervisores de compensación y beneficios; líderes de Talento Humano, Gerentes de pequeñas y medianas empresas interesados en fortalecer sus conocimientos y afinar la propuesta de valor para atraer y retener a su mejor talento humano.
- Diseñar descripciones y valorar cargos utilizando metodologías que soporten estructuras organizacionales equitativas y sirvan como base para una estrategia de compensación alineada con los objetivos del negocio.
- Analizar la competitividad externa y la equidad interna mediante herramientas como homologación de cargos, encuestas de mercado y valoración de cargos, para fundamentar decisiones de compensación objetivas y sostenibles.
- Diseñar estrategias integrales de compensación que incorporen estructuras salariales, remuneración variable, beneficios, beneficios flexibles y principios de Compensación Total (Total Rewards), orientadas a atraer, comprometer y fidelizar talento.
- Integrar conceptos de propuesta de valor al empleado (EVP), experiencia del colaborador, salario emocional y equidad salarial en el diseño de políticas de compensación que fortalezcan la experiencia del talento y la competitividad organizacional.
- Utilizar indicadores y herramientas de People Analytics para evaluar el impacto de las estrategias de compensación sobre la atracción, el compromiso, la retención y el desempeño del talento, apoyando la toma de decisiones basada en datos.
Introducción a la Compensación Estratégica
- Evolución de la compensación: del enfoque salarial a la Compensación Estratégica
- Modelo de Compensación Total (Total Rewards)
- Tendencias actuales en compensación y beneficios
- La compensación como estrategia para atraer, comprometer y fidelizar talento
Módulo I. Descripción de Cargos
- Herramientas para la Descripción de Cargos
- Taller de Descripciones de Cargos
- La descripción de cargos como base para la Propuesta de Valor al Empleado (EVP) y la gestión del talento
Módulo II. Valoración de Cargos
- Metodología de Valoración de Cargos
- Mapa de Cargos
- Taller de Valoración de Cargos
- La valoración de cargos como fundamento de la equidad salarial y la transparencia en la compensación
Módulo III. Herramientas para la Administración Estratégica de la Compensación
- Homologación de Cargos
- Encuestas de Mercado
- Análisis de Equidad Interna
- Análisis de Competitividad Externa
- Taller Práctico
- Diseño y Administración de las Estructuras Salariales
- Planes de Beneficios
- Beneficios Flexibles como estrategia de atracción y retención
- Compensación Total (Total Rewards): integración de salario, beneficios, desarrollo y reconocimiento
- Salario Emocional y bienestar como complemento de la compensación económica
Módulo IV. Remuneración Variable
- ¿Por qué pensar en Remuneración Variable?
- Aspectos teóricos y prácticos para el diseño de esquemas de remuneración variable
- Elementos básicos de un esquema de remuneración variable
- Tendencias de estos esquemas en Colombia
- Nuevas tendencias en incentivos, reconocimiento y compensación por desempeño
Módulo V. People Analytics aplicado a la Compensación
- Diferenciando conceptos: People Analytics, Big Data y Business Intelligence
- Cambios en la estructura y roles de la Gestión Humana
- Qué medir y para qué
- Indicadores para evaluar la efectividad de la compensación y los beneficios
- Medición de la Experiencia del Colaborador (Employee Experience)
- People Analytics aplicado a la Propuesta de Valor al Empleado (EVP)
- Indicadores de equidad salarial, competitividad y retención del talento
Conoce a tus profesores
Psicóloga
Psicóloga, Coach Ontológica, Master Practitioner en PNL by Richard Bandler, Consultor Senior en Recursos Humanos, Experiencia de más de 15 años en la Gerencia del Talento Humano en sus diferentes procesos de desarrollo, Docente Pontificia Universidad Javeriana, Facultad de Ciencias Económicas- Educación Continua, desde 2006 a la fecha, Docente Universidad del Rosario Educación Continua 2018. Psicóloga en ejercicio del liderazgo del área de Gestión Humana en diferentes áreas y compañías tales como el Banco del Estado, McGraw Hill Interamericana S.A., Consorcio Aditt-Asotrans y Cerca Technology SAS. Como Consultor Senior en Recursos Humanos, asociada con Conex Consulting SAS y Strategos, llegando a compañías de diferentes sectores de la economía como: Organización Bancolombia, Helm Bank, Leasing de Occidente, Allergan, Laboratorios Bayer, Pfizer de Colombia, Telefónica Telecom, Monsanto, Protección, Porvenir, Club el Nogal, Novaventa, Doria, Pesquera Jaramillo, Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, Fenalco Bogotá y Bucaramanga, Assist Card, Piccolinni, Asegrasas, SENA, Central Hidroelectrica de Caldas CHEC, Inversiones Innovar de Colombia y Aerorepública entre de las más importantes compañías acompañadas impactando su desarrollo en procesos de cambio, liderazgo, servicio, comunicación, etiqueta y protocolo entre otros temas diseñados a la medida de sus necesidades. Con experiencia en la docencia para ejecutivos y adultos desde el año 2006, ha diseñado e implementado más de 200 programas de formación en habilidades de comunicación para líderes en todo el país, lo que le permite sumar experiencias e investigar nuevas tendencias de comunicación en el mundo para llevarlas de manera práctica a sus estudiantes.
Experiencia académica: Administrador de empresas con especialización en gerencia de mercadeo, consultor especializado con 18 años de experiencia en la dirección y ejecución de proyectos de consultoría en las áreas de recursos humanos, compensación.
Experiencia laboral: Se ha desempeñado coma director de información para Consulgei, gerente regional de consultoría para Centroamérica y Región Andina de Mercer, en donde gerenció el proyecto de [a investigación nacional de salarios y beneficios de ACRIP 2005 y 2006.
Todos nuestros programas incluyen un certificado de asistencia*
La Universidad del Rosario se reserva el derecho de modificar el equipo académico o el orden temático presentado.
La Universidad del Rosario podrá modificar las fechas de desarrollo de los programas
Los programas de Educación continua son educación informal, no conducen a título profesional.
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