Oferta Académica
Curso
Desarrollo de Productos y Mejora de Procesos con Metodología LEAN
- Gerencia, Administración y Liderazgo
-
Remoto
- Inicia el 03 de noviembre de 2026
-
39 horas
| Inversión |
$ 1.250.000 |
| Horarios |
Martes y jueves de 6:00 p.m a 9:00 p.m
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| duración | 6 semanas |
| intensidad | 39 horas |
| Facultad | Escuela de Economía y Negocios |
Objetivo
Desarrollar competencias para diseñar productos y mejorar procesos mediante la metodología Lean, integrando prácticas ágiles y herramientas de analítica e Inteligencia Artificial.
Dirigido a
Profesionales, líderes, coordinadores, jefes y gerentes de las áreas de operaciones, innovación, calidad, transformación digital, gestión de proyectos, tecnología y desarrollo de negocios, así como a emprendedores y consultores interesados en desarrollar productos y optimizar procesos mediante la metodología Lean y enfoques ágiles.
- Optimizar procesos operativos y de servicio mediante la identificación y eliminación de los ocho desperdicios (muda) utilizando diagnósticos con agentes de IA.
- Diseñar estrategias corporativas de datos que garanticen el gobierno, la democratización y la toma de decisiones gerenciales automatizadas y predictivas.
- Dominar el ciclo de vida del producto desde la formulación de la visión y el roadmap estratégico hasta la priorización inteligente del Product Backlog y redacción de historias de usuario con modelos de lenguaje.
- Implementar marcos de planificación adaptativa que mitiguen la incertidumbre técnica y del mercado, alineando los equipos de ejecución con los objetivos globales de la compañía.
- Desarrollar una hoja de ruta de transformación ejecutiva lista para ser implementada en la organización de origen.
Módulo 1: Fundamentos de Lean en la Era Digital y Cultura del Dato
- Principios de Lean Manufacturing y Lean Service en la economía digital. Identificación de los ocho desperdicios (muda) en procesos corporativos
- Cómo la transformación digital y la automatización potencian la mejora continua de los procesos operativos
- Construcción de una cultura organizacional orientada al dato (data-driven). Estrategias directivas de gobierno y democratización de la información
- Analítica avanzada para la gerencia: eliminación de la intuición y toma de decisiones corporativas basadas en evidencias
Módulo 2: Planificación Adaptativa: Historias de Usuario, Estimación y Product Backlog
- Visión del producto y alineación estratégica con el roadmap corporativo
- El ecosistema del Product Backlog: criterios de priorización y gestión eficiente de requerimientos
- Historias de usuario y el modelo INVEST: redacción efectiva y criterios de calidad funcional
- Técnicas de estimación ágil, como Planning Poker, para mitigar la incertidumbre técnica
- Construcción, refinamiento continuo y gobernanza del Product Backlog
- Planificación adaptativa: conexión del Product Backlog con los modelos de negocio y la estrategia organizacional
- Gestión de stakeholders y alineación de equipos en entornos de alta presión
Módulo 3: Workshops, Simulación y Cierre
- Workshop práctico: auditoría de valor, análisis del flujo de procesos y simulación de escenarios de desarrollo de productos
- Simulación ejecutiva: toma de decisiones y gobernanza en escenarios de transformación organizacional
- Presentación de proyectos finales (Pitches) y construcción de una hoja de ruta para la mejora de procesos y el desarrollo de productos
Conoce a tus profesores
Consultor y formador con más de 17 años de experiencia en gestión estratégica, mejora de procesos y transformación organizacional para entidades públicas y privadas en Latinoamérica. Especialista en metodologías PMI, marcos ágiles y metodología Lean, ha liderado proyectos de optimización de procesos, automatización mediante Inteligencia Artificial, analítica de datos y automatización robótica de procesos (RPA), impulsando la productividad y la eficiencia organizacional. Ha sido docente y diseñador de programas académicos en reconocidas instituciones de educación superior de Colombia y América Latina, entre ellas la Universidad EAN, Universidad de La Sabana, Universidad El Bosque, Universidad Piloto de Colombia, Universidad Viña del Mar (Chile), Universidad UTE (Ecuador) y UTEL (México). Asimismo, ha desarrollado proyectos de consultoría para organizaciones como Grupo Keralty, Grupo ENEL, Incopimar Ingenieros, Legado Publicidad, ZR Ingeniería y SRD, entre otras.
Magíster de la Universidad del Rosario y EADA Business School, con amplia experiencia en formación ejecutiva y liderazgo de programas dirigidos a profesionales y directivos. Especialista en Inteligencia Artificial aplicada a los negocios, transformación digital y estrategias de innovación, integra conocimientos en gestión comercial B2B y B2C, analítica de datos, automatización de procesos y plataformas CRM para fortalecer la toma de decisiones y el desempeño organizacional.
Todos nuestros programas incluyen un certificado de asistencia*
La Universidad del Rosario se reserva el derecho de modificar el equipo académico o el orden temático presentado.
La Universidad del Rosario podrá modificar las fechas de desarrollo de los programas
Los programas de Educación continua son educación informal, no conducen a título profesional.
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