Oferta académica
Seminario
Logística y Cadenas de Suministro 4.0
- Logística, Cadena de suministro, Inteligencia Artificial, Ingeniería Industrial
-
Virtual
- Inicia el 21 de abril de 2025
-
84 horas
| Horarios |
Lunes y miércoles 6:00 p.m. a 9:00 p.m
|
| duración | 14 semanas |
| intensidad | 84 horas |
| Facultad | GSB Learning HUB |
Objetivo
Explicar la relación de las operaciones logísticas con las otras áreas de la organización para una mejor toma de decisiones. Comprender la relación entre los diferentes procesos logísticos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Aplicar los conceptos del curso para el desarrollo de estrategias de operación con base en las necesidades de la organización. Desarrollar habilidades analíticas y estratégicas para la toma de decisiones de operación. Exponer situaciones de contexto global y/o nacional que impactan sobre el desarrollo de las operaciones logísticas.
Dirigido a
Emprendedores, empresarios y profesionales interesados en apropiar conocimientos para la gestión, dirección empresarial que les permita orientar planes de trabajo con sus equipos para garantizar así el cumplimiento de los objetivos organizacionales y/o personales.
- Los participantes al finalizar el curso estarán mejor preparados para tomar decisiones de operación a partir de los conceptos técnicos, las variables de entorno, el tipo de organización, la naturaleza de la carga, los servicios ofrecidos y la oferta de valor.
Módulo 1 - ¿Qué es logística, cadena de suministro, administración de operaciones? 12 horas
- ¿Y que es logística?
- ¿Por qué debemos hablar de cadena de suministro?
- La administración de operaciones, ¿para qué sirve?
- Los procesos logísticos, ¿Cómo tomamos decisiones?
- Caso aplicado nacional
- Caso aplicado internacional
Módulo 2 - Punto de partida: La estrategia de aprovisionamiento y almacenamiento 12 horas
- ¿Por qué hablar de aprovisionamiento y almacenamiento al tiempo?
- Hablemos de aprovisionamiento.
- Hablemos de almacenamiento.
- La mejor ruta para definir la estrategia de aprovisionamiento.
- Y la mejor ruta para la estrategia de almacenamiento.
- Caso aplicado.
Módulo 3 - ¿Por qué no cuadran los inventarios? 12 horas
- Para que cuadren vamos a entender que son los inventarios.
- Es clave hablar de la gestión del stock y la rotación del inventario.
- Pasado – Presente y futuro de la gestión de inventarios.
- Mejores prácticas para la gestión de los inventarios.
- Vamos entender mejor con un caso aplicado.
Módulo 4 - ¿Se pueden disminuir los costos de transporte y distribución? 12 horas
- Primera pregunta: ¿Qué es transporte y distribución?
- Contexto para las operaciones de transporte y distribución en Colombia.
- ¿Cuáles son los costos de la operación de transporte y distribución?
- ¿Qué es mejor operación propia o tercera?
- Hablemos de la red logística.
- Caso aplicado.
Módulo 5 - Una invitación a innovar en nuestro proceso logístico 12 horas
- Bienvenidos a la innovación logística.
- Los beneficios de la innovación.
- Metodologías para la innovación logística.
- ¿Cómo desarrollamos soluciones innovadoras?
- Casos de éxito.
Módulo 6 Tomemos decisiones logísticas con Power BI 12 horas
- ¿Por qué power BI como herramienta de apoyo a las decisiones logísticas?
- La organización de los datos – gobernanza de datos.
- Análisis de datos logísticos.
- Creación de Informes y Dashboards logísticos.
- Casos de uso power BI en la logística.
Módulo 7 - Ahora vamos a implementar un modelo de economía circular en las operaciones logísticas. 12 horas
- Punto de partida hablemos de logística inversa y logística verde.
- Vamos a entender que es economía circular.
- ¿Cómo se aplica la economía circular en la logística?
- Casos de éxito en economía circular y logística.
Educación informal, no conducente a título alguno o certificado de aptitud ocupacional. Certifica asistencia.
La Universidad del Rosario se reserva el derecho de modificar el programa o el equipo docente publicado.
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