Inversión	$ 750.000
Horarios	Martes y miércoles de 17:30 a 21:30
duración	2 Semanas

Objetivo

Presentar herramientas y nuevas tecnologías que le permitan a los asistentes adquirir habilidades y técnicas para realizar entrevistas en un proceso de selección basado en el modelo por competencias, garantizando identificar la personal competente y mejor calificado para las necesidades de las organizacionales del futuro. El modelo le brinda herramientas para identificar, más allá de la experiencia y los conocimientos, el verdadero “saber hacer” con el cuentan los candidatos, su nivel de análisis, sus preferencias y capacidad de adaptación, lo que redundará en contar con información previa que permita bajar los altos niveles de rotación de las organizaciones actuales.

Dirigido a

'•   Profesionales y estudiantes de psicología, trabajo social, administración de empresas Ingeniería Industrial, Derecho.
•   Responsables de los departamentos de recursos humanos que tienen bajo su responsabilidad o participan en procesos de selección del personal.
•   Analistas y auxiliares de selección, coordinador de selección, analista de talento humano, consultor de selección, jefe de gestión humana.
•   Directivos y empresarios que dirigen personal.
•   Ejecutivos de empresas que tengan implementado un modelo de competencias y quieran profundizar y actualizarse en modelos de competencias.
•   Profesionales o estudiantes de diferentes disciplinas que deseen ampliar sus conocimientos respecto a procesos de selección basado en competencias.

Identificará modelos de competencias aplicados a la selección de personal.
Definirá un perfil basado en competencias.
Precisará los criterios de evaluación de una competencia y como se identifica.
Apropiará técnicas de entrevistas de modelo por competencias.
Desarrollará habilidades como entrevistador
Identificará las competencias del candidato y del perfil requerido.

SESION 1   MODELO POR COMPETENCIAS   A. SELECCION POR COMPETENCIAS   Qué son competencias.
Competencias blandas
Competencias duras.
Tipos de competencias.
Características, ventajas.
Modelo de competencias.
Ayudas tecnológicas.
SESION 2   PROCESO DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS   A. SELECCION POR COMPETENCIAS   Proceso de selección competencias.
Objetivos, métodos.
Herramientas modernas de selección.
SESION 3   IDENTIFICACION DE COMPETENCIAS 4.0   A. SELECCION POR COMPETENCIAS   Los 3 SABERES.
Saber Saber=conocimiento. 2. Saber hacer. 3 Saber Ser
Cuestionarios para definir e identificar competencias
Modelo Iceberg.
SESION 4   ENTREVISTA TRADICIONAL VS COMPETENCIAS   B. ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS   Tipos de entrevistas
Errores comunes de las entrevistas.
Etapas de la entrevista.
Entrevista focalizada
SESION 5   METODOLOGIA ENTREVISTA STAR
TECNOLOGIA EN ENTREVISTAS   B. ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS   Situación, tarea, acción y resultado.
Tecnologías en las entrevistas

SESION 6 METODO DE INCIDENTES CRITICOS
ELABORAR PREGUNTAS B. ENTREVISTAS POR COMPETENCIAS Método de incidentes críticos
Como elaborar preguntas por competencias
Cuestionarios para entrevistas por competencias.